Concepts for Organization
Entwickeln Sie jetzt konkurrenzüberlegene Konzepte
der Gesamtarchitektur Ihres HRM.
Turning Conventional Management Upside Down
Mein Kollege Christopher Mars und ich sponsern Ihre Transformation –
hin zu Wachstum & Innovation – mit unserem Know-how.
Der wahre Wert eines Unternehmens liegt heute zunehmend in der Kreativität und Innovationskraft der Mitarbeiter, die ihre Talente nutzen und wertschöpfend für das Unternehmen im Sinne von Mensch, Nachhaltigkeit und Gewinn einbringen.
Insbesondere das wissensbasierte Geschäft hängt von natürlich motivierten Mitarbeitern ab, die bestrebt sind, eine herausfordernde Aufgabe nach der anderen aufzunehmen und im Sinnen ihres impliziten Wissens zu handeln. Dies erfordert vor allem in einer globalen Organisation eine Reihe von Fähigkeiten und Fokussierung auf die Wertschöpfer – die Mitarbeiter.
Wir finden mit Ihnen Antworten auf folgende Fragen:
- Welche inhärenten Werte stecken in jedem Mitarbeiter, in seinem Wissen, seiner Kreativität, seinem Engagement für die Aufgaben und seiner Fähigkeit der Zusammenarbeit?
- Wie schaffen Sie den größten Nutzen für Ihre Kunden?
- Wie Ihre Mitarbeiter den Unterschied machen?
- Wie Sie die Balance zwischen Gewinn – Umwelt – Mensch herstellen können?
Leadership Developmet Reloaded
Wir konzipieren für Sie neue Entwicklungspfade, die die Wirksamkeit Ihres Leadership Development stärken.
Die bisherige Logik, dass Verhaltens- und Leistungsprobleme ursächlich individuelle Defizite sind, die man einfach durch Wissen, Fähigkeiten und Einstellungen der Führungskräfte verbessern kann, funktioniert nicht mehr.
Um zukünftig als Unternehmen erfolgreich zu sein, braucht es eine Leadershipentwicklung die kollektiv ausgerichtet und in der Unternehmenskultur verankert ist.
An dieser Stelle sind auch vermeintlich innovative und effiziente Wege zur ‚agilen Führungskraft’ mit Leadership-Apps oder multimedialen Leadership-Learning-Nuggets zu kurz gesprungen. So unterbleiben wirkliche Veränderungen und Führungskräfte fallen zurück in alte Verhaltensweisen.
Es braucht Organisationen die dahingehend verändert werden, dass sie neue Haltungen Verhaltensweisen und fördern und fordern.
Dann sind Lernen und Leistung die Konsequenz.
- Wir designen neue Lern- und Entwicklungskonzepte für Leadership Development: Weg von der einzelnen Führungskraft, wenn es um Veränderung und Entwicklung geht, hin zur einer Lernarchitektur, die formale Lernaktivitäten und informelles Lernen sowie selbst initiiertes und durch den Vorgesetzten gesteuertes Lernen miteinander verknüpfen.
- Wir betrachten das Organisationsdesign und die Managementprozesse und fokussieren uns dann auf die relevanten Entwicklungsmethoden und –konzepte.
- Wir sprechen unklare Rahmenbedingungen, die Verdrängung von Problemen und mangelnde Sensibilisierung für HR-Fragen im Top-Management sowie die Scheu von Führungskräften, Dinge offen anzusprechen, an.
Strategy Implementing Personnel Development
Wir entwickeln für Sie die Architektur eines Rahmenkonzepts für eine strategieumsetzenden Entwicklungsarbeit in Ihrem Unternehmen.
Unternehmen können durch die Wahrnehmung der „strategischen Initiative“ in ihrer Branche das strategische Verhalten der Mitbewerber in der Form kontrollieren, dass sie selbst Handlungsfelder initiativ besetzen und andere Unternehmen zwingen, darauf eher zu reagieren, satt proaktiv tätig werden zu können.
Dadurch verschaffen Sie sich Wettbewerbsvorteile.
Zur Realisierung dieser strategischen Wettbewerbsvorteile braucht es unterschiedliche PE-Strategien und Entwicklungsphilosophien im Lernen einzelner und im Lernen und Entwicklung des Unternehmens.
Dazu bieten wir Ihnen aus unserer Praxisarbeit
- eine normative Sicht, was in der PE getan werden muss.
- eine disruptive Sicht, was in der PE läuft- und auch was nicht.
- eine interpretative Sicht, warum bestimmte Ereignisse, Vorfälle oder Situationen im PE-Geschäft eingetreten sind.
- eine kritische Position in dem wir Ihre Annahmen, Auslassungen, Werte und Arbeitsweisen in der PE hinterfragen.