::: s-Tun

Wir stehen für
… Denken bewegen.
… Menschen begeistern.
… Teams mitnehmen.
… Innovationen einbringen.
… Entwicklung.

Unser Streben ist es, dass
… Ihre Strategien erfolgreich umgesetzt sind.
… Ihre Prozesse reibungslos integriert sind.
… Ihre Unternehmenskultur mitgewachsen ist.
… Ihre Potentiale im Unternehmen zur Entfaltung gekommen sind!
… Ihre Führungskräfte ihre Rolle(n) leben.
… Ihre Berater und Verkäufer mit Herz und Verstand bei ihren Kunden sind.
… Ihr Unternehmen einen Schritt voraus ist.

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Berater/innen

Thomas Simmerl
Seine Erfahrungen bringt er mit aus der Begleitung von Entwicklungsprozessen im Rahmen von Veränderungen der Unternehmenskultur, der Implementierung und Qualifizierung von Führungskräften innerhalb neuer Aufbauorganisationen, dem Aufbau und der Durchführung von Projekten zur Umsetzung von Struktur- und Vertriebsstrategien in div. Unternehmen und der Re-Organisationen und Prozessoptimierungen in Versicherungen und Banken, Handel, Telekommunikation und Industrie.
Andreas Bauer
Seine Beratungsarbeit wird bereichert durch seine mehrjährige Erfahrung im Umgang mit komplexen Veränderungen, den Erkenntnissen regelmäßiger synetz-Studien und Analysen zu aktuellen Change-Themen, so wie seiner langjährigen Arbeit als Trainer an verschiedenen Akademien und Lehranstalten.
Jutta Bernhardt
Kontinuierliche persönliche und fachliche Weiterentwicklung prägen ihre Karriere. Ihre Erfahrungen sammelte sie in 20 Jahren als Managerin und Führungskraft in großen deutschen Finanzdienstleistungsunternehmen im Privatkundengeschäft. Ihre Leistungen in den Bereichen Vertriebstraining, Coaching, Führungskräfteentwicklung, Betriebliches Gesundheits- und Stressmanagement zeichnen sich durch Professionalität und nachhaltige Lösungen aus.
Margitta Dunkel
Ihre Beratungen sind geprägt durch ihre langjährige Vertriebs- und Führungserfahrungen, die der Niederlassungsleiterin einer Unternehmensberatung und der Projektportfiliosteuerung einer Sparkasse. Wenn es um Fragen zum strategischen HR-Management, der systemischen Organisationsberatung, der Konzeption und Umsetzung von Entwicklungsprozessen geht, dann ist sie ihre Beraterin..
Fritz Göller
Aufbauend auf seine Arbeit als Personalleiter in einem amerikanischen Mischkonzern und als Unternehmensberater für die Leitung von Großprojekten, Marketing und Personal berät Fritz Göller Unternehmen in Veränderungsprojekten, Durchführung von Potentialanalysen und Assessments und der Einführung integrierter Personalinstrumente.
Udo Noack
Drei wesentliche Kompetenzen zeichnen ihn aus: Strategische Kompetenz, insbesondere die Fähigkeit komplexe Zusammenhänge und damit verbundene dynamischen Vorgänge zu verstehen und richtig zu vernetzen, Prozesskompetenz als Fähigkeit, kreativ und flexibel  in Veränderungssituationen in praktikable Schritten zu denken und eine Persönlichkeit, die einerseits klar, offen und ehrlich Veränderungsfelder benennt und anderseits vertrauensvoll und wertschätzend kommuniziert und arbeitet.
Hans Oberpriller
Seine Beratungskompetenz ist geprägt von langjähriger Managementerfahrung, gepaart mit einer mehrjährigen Ausbildung zum systemischen Organisationsentwickler und Coach. Im Verlaufe seiner Karriere als Personal- und Organisationsentwickler in renommierten Dienstleistungsunternehmen managte und coachte er eine Reihe von Führungskräften und Teams. Eine besondere Kompetenz ist die Verbindung von harten und weichen Themen im Veränderungsprozess.
Frauke Tuppeck
Geprägt durch jahrelange praktische Vertriebs-, Führungs- und Projektarbeit in verschiedenen Banken, liegt der Schwerpunkt ihrer Beratungen der Mitarbeiterentwicklung (Leistung – Potenzial – Förderung), dem Führungskräftecoaching und in Fragen der strategischen Personalentwicklung in Entwicklungsprozessen.
Sören K. Silberbach
Seine Beratungen basieren auf seiner Erfahrung aus dem Studium in Soziologie, Psychologie und politischer Bildung sowie der als Bundeswehroffizier. Seine Themen sind Führung, Konfliktmoderation, KVP/Benchmarking und die Moderation von Entwicklungsprozessen.
Kailash von Unruh
Ist über 15 Jahre als freie Beraterin und Trainerin in den verschiedensten Branchen tätig. Ihre Erfahrungen als Psychologin und als interne Personal- und Organisationsentwicklerin bringt sie Heute in ihre Arbeit in der Führungskräfteentwicklung, dem Coaching, der Teamentwicklung und der Konfliktmoderation, Personalauswahl und Prozessbegleitung ein.

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Kooperationspartner

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Systemisch. Komplementär. Vernetzt. – Seit 20 Jahren sind sie für viele Kunden der Beratungspartner, wenn es um die erfolgreiche Weiterentwicklung des Unternehmens, einzelner Bereiche oder Personen geht.
(www.synetz-cc.de)

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Sie begleiten Unternehmer und Unternehmerinnen, Vorstände, Personalentwickler und Führungskräfte dabei, Veränderungen innerhalb ihres Unternehmens erfolgreich umzusetzen.
(www.personal-in-veraenderung.de)

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Raum Für Führung unterstützt Dienstleistungsunternehmen und deren Führungskräfte bei der Umsetzung zeitkritischer Change-Vorhaben. Sie bieten Beratung und Services für die Weiterentwicklung von Strategie, Organisation und Führung – und sind als „Umbruch-Berater“ zur Stelle, wenn hoher Veränderungsdruck nach schneller Anpassung verlangt.
(www.rf-f.de)

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Digitalisierung. Fachkräftemangel. Demografischer Wandel. – Mit Beratung und Software-Tools begleiten Sie ihre Kunden bei Veränderungsprozessen.
(www.zinal-consulting.de)

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Veränderung braucht einen Anfang. Wandel bestimmt unser Leben. Für jedes Unternehmen und jeden persönlich heißt das, diese Veränderungen zu nutzen, um neue Ziele zu erkennen und sie zu erreichen. Machen Sie sich auf den Weg!
(www.juttabernhardt.de)

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Kunden
Seit über 15 Jahren arbeiten wir mit unterschiedlichsten Kunden in interessanten Projekten. Unsere Kunden kommen aus den verschiedensten Branchen. Hier eine Auswahl: Commerzbank AG, Santander, SEB AG, Targobank AG & Co. KGaA, diverse Sparkassen, Provinzial Versicherungen, ERGO Group, Deutsche Telekom AG, REWE Group, IKEA, Bundesagentur für Arbeit, rku.it GmbH, implico GmbH …

Beispiele unserer Arbeit:
  Begleitung von Entwicklungsprozessen im Rahmen von Veränderungen der
   Unternehmenskultur

  Implementierung und Qualifizierung von Führungskräften innerhalb
   neuer Aufbauorganisationen

   Aufbau und Durchführung von Projekten zur Umsetzung von Struktur- und
   Vertriebsstrategien in diversen Unternehmen

   Re-Organisationen und Prozessoptimierungen in Versicherungen und Banken,
   Handel, Telekommunikation und Industrie

   Führungskräftecoaching auf allen Ebenen (Führungswechsel, Veränderungen,
   Visionsentwicklung, Kommunikation, Konflikt, Selbstführung)

   Mehrjährige Begleitung / Führungskräfteentwicklung von Managementteams
   Visions- & Strategieentwicklung mit Managementteams

   Begleitung von zahlreichen Teamworkshops, Klausurtagungen und Off-Sites sowie
Experten-Round-Tables mit Management-Teams, Führungskräften und ihren Teams

  Begleitung einer Kulturveränderung im Beratung und Verkauf


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